• En tenant compte de son histoire, de ses règles et de sa finalité mettre en mouvement une équipe avec des acteurs engagés et coresponsables de la réussite collective.
• Construire des solutions c’est créer une dynamique autour des objectifs sans se focaliser sur les problèmes de l’équipe.
• Se centrer sur les compétences, les qualités, les points forts de l’équipe
Sur 6 mois, plusieurs niveaux d’intervention, plusieurs temps de travail…
• Le TLP Navigator : profils psychologiques qui regroupent et organisent les principaux facteurs de performance interdépendants, jouant un rôle essentiel pour assurer le succès de l’équipe et de l’entreprise. Cet outil sert à mieux se connaitre soi-même et à clarifier les situations et les relations de travail.
Le but de connaissance de ces profils psychologiques est de faciliter l’intelligence commune, la prise de décision et en définitive la performance des hommes, des managers et des équipes.
Selon le métier, ou le type d’activité, certaines de ces fonctions sont plus importantes que d’autres, mais pour assurer la performance de l’entreprise, elles doivent toutes à un moment ou à un autre, pourvoir être activées.
• Conditionner la coopération : Ce type d'intervention vise les valeurs et l'appartenance pour permettre à chacun d'être à sa place, d'apporter sa contribution singulière en vue de faire « œuvre commune ».
• Définir la marge de manoeuvre de chacun : « mon degré de satisfaction, mon degré de responsabilité, ce que je peux changer »
• Construire un contrat d’équipe : ce que les membres de l’équipe ne veulent plus et définir ce qu’ils veulent.
• Participer à la réunion d’équipe : un haut lieu stratégique de participation. Le management est un art difficile car il requiert beaucoup de qualités notamment celle de fédérer son équipe, de l’emmener vers des objectifs. Comment tenir une réunion ?
• Présenter la démarche résolutive avec son panel d’outils disponibles :
- Questions à échelle
- Cercle des objectifs
- Question sur le miracle du changement
- Externalisation du problème
- Processus de deuil
